希寶Sheba簡介
希寶Sheba貓零食品牌于在成立,希寶Sheba品牌隸屬于瑪氏公司,公司法人是:,瑪氏公司聯系電話:,公司主營業(yè)務:鮮肉包,貓零食罐頭,貓罐頭,貓零食。
希寶,瑪氏公司旗下的品牌商標?,斒掀煜仑埣Z品牌?,斒瞎臼侨蜃畲蟮氖称飞a商之一,擁有眾多世界知名的品牌。在這些品牌中,價值超過十億美元的品牌就包括德芙、瑪氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、寶路、皇家、偉嘉和特趣。
??????瑪氏公司是一家由私人家族弗蘭克·馬斯(弗瑞斯特·瑪氏)于1911年創(chuàng)立的跨國公司,主要業(yè)務涉及零食類(糖果巧克力)、寵物類、主食和電子產品的制造和營銷。公司年收入逾300億美元,全球員工總數65,000名,分別在全球68個國家的370個分支工作,其中包括135家工廠,產品行銷100多個國家。其中,糖果巧克力類產品和寵物類產品銷量分別位居全球同類產品首位。全球有三分之一的寵物每天都在食用瑪氏公司的寶路狗糧和偉嘉貓糧。歷史瑪氏公司的發(fā)展歷史有兩大主軸,其一是創(chuàng)新,其二是將成功的創(chuàng)新經驗推展到世界各地。這兩個主軸確立了該公司經營的本質,一直到今天?,斒瞎居?923年由弗蘭克·瑪氏(Frank Mars)創(chuàng)立,而在這之前,曾經歷過多次失敗。在當時,它取名為“Mar-O-Bar”公司。起初生產的是一種同名的糖果,由焦糖、堅果與巧克力混合制成,以及另一種由黃油與乳脂調和而成的東西,叫做“Victorian Butter Cream”。1924年,弗蘭克·瑪氏偶然巧遇其兒子弗瑞斯特(Forrest),自從他與第一任妻子艾瑟兒(Ethel)離婚后就再沒有見過這個兒子。弗瑞斯特·瑪氏自己曾說,當時他向父親提議了一種將巧克力麥芽飲料變成可以攜帶的想法,這個產品后來變成“銀河棒”(Milky Way Bar)。這個新的巧克力制品首次上市即深受歡迎,在那時,糖果不易保存,而這項產品由于有巧克力覆蓋在外面,使得糖果棒能維持新鮮度;并且糖果棒的制造成本比較低,但吃起來卻不輸巧克力。這項產品的推出,對于該公司起步沖刺時所需的資金,提供了可觀的挹注。到1927年,公司名稱改為瑪氏公司,工廠也搬到芝加哥西部,因為那里的運費只有明尼亞波里斯(Minneapolis)的一半。工廠蓋在一個原來是高爾夫球場的地方,弗蘭克·瑪氏將工廠變成一個可供參觀的場所,看起來與附近的高級住宅區(qū)非常協調,從外觀上一點也看不出來是工廠。廠內采用自動化設備,就當時而言是非常先進的技術。1930年,弗蘭克·瑪氏開發(fā)出士力架,而在1932年,又推出3 Musketeers bar,這個新產品使得瑪氏公司成為全美第二大糖果制造商,僅次于赫爾希公司(Hershey’s)?;蛟S因為之前歷經多次失敗,法蘭克·瑪氏相當滿足于公司的成就,但是其子弗瑞斯特卻一心想要擴張,并經常敦促其父親擴大經營規(guī)模。不過弗瑞斯特的這種干預態(tài)度,以及一直催促父親到加拿大開拓業(yè)務的舉動,卻令其父親法蘭克相當不悅,最后竟將其逐出公司。而法蘭克·瑪氏本人則在一年零三個月后去世,公司由其第二任妻子(也叫艾瑟兒)及其女兒接手。懷揣5萬美元與父親給的“銀河”的海外銷售權,弗瑞斯特遠征歐洲。帶著對巧克力事業(yè)的濃厚興趣,在歐洲,他向許多大師學習,例如他曾在讓·托布勒(Jean Tobler)與亨利·雀巢(Henri Nestlé)的工廠工作。到了1933年,他到英國推出銀河棒。當時的市場已被兩大廠商Cadbury Brothers Ltd.與Rowntree & Co.所壟斷,有鑒于此,他把原先蓋一座大廠的計劃縮減,轉而以一個小型工廠起家。他將所有的家當與心血都投注在公司,以至于他的岳父必須帶著他的太太與小孩回美國以供養(yǎng)他們。弗瑞斯特改良了“銀河”的味道以符合英國人的口味,甚至非常自戀地以瑪氏棒(Mars bar)的名稱上市。瑪氏棒的銷售量一路飄紅,即使弗瑞斯特·瑪氏后來想要推出新糖果棒的企圖沒有成功,但該公司在英國還算是成功的。由于瑪氏棒已經大受歡迎,所以弗瑞斯特·瑪氏轉而將注意力集中到其他東西。1934年,他買下了Chappel Bros.,一家生產罐裝碎肉的英國狗食工廠。當時并不時興寵物狗與寵物貓專用的食物,它們通常只吃人類的殘羹剩飯。弗瑞斯特·瑪氏由此看到商機,他賣Chappie的罐裝食物,主打的概念是富含營養(yǎng)。在沒有競爭對手的情況下,他很快就成為市場的領導者。到1939年,瑪氏有限公司已成為英國第三大糖果制造商。弗瑞斯特在布魯塞爾也成立了一家工廠,以負責全歐洲瑪氏棒的銷售。但是,由于“二戰(zhàn)”爆發(fā),英國政府開始對外國人課稅,所以他被迫放棄一切。不過,那時他卻有了一個想法,這個想法后來演變成M&Ms巧克力,同時,當他回到美國,即與赫爾希開始了合作關系。弗瑞斯特·瑪氏說服了米爾頓·赫爾希(Milton Hershey)的得力助手威廉·莫里(William Murrie),開發(fā)一種不會溶化的巧克力。他本人曾經在西班牙內戰(zhàn)期間看到過這種巧克力,并且印象相當深刻。這項投資,瑪氏公司出資80%,而莫里則出資其余的20%,加上巧克力的制作技術。莫里的兒子布魯斯(Bruce)被派到瑪氏公司來執(zhí)行這項投資計劃。1941年所推出的產品就是M&Ms,這個名稱所代表的意義就是Mars與Murrie。但是,這項合作不久就生變了,因為布魯斯·莫里發(fā)現弗瑞斯特·瑪氏是一個很難共事的人,所以,不久之后,把其股份全數賣給弗瑞斯特。今天,在瑪氏公司或M&Ms的網站上,都完全沒有提到赫爾希協助開發(fā)M&Ms巧克力的這件事。這個巧克力產品,首先針對的是美國軍人,因為它們具有耐高溫而不易溶化的特性。雖然這個主意很不錯,但一開始的銷售情況并不太好。它還是在賺錢,不過比起士力架就差多了。因此,1950年弗瑞斯特·瑪氏聘請廣告公司就M&Ms的銷售進行一項相當仔細的研究。利用市場研究來作為營銷工具,弗瑞斯特可說是鼻祖。他是第一個在糖果業(yè)如此做的人,而且事后證明相當成功。研究發(fā)現,M&Ms非常吸引小孩子,但小孩子卻沒什么錢。所以,公司轉而向大人下手。廣告公司想出了一句有名的M&Ms廣告詞:“只溶在口,不溶在手?!保ā癕elts in your mouth,not in your hands”)這對于父母而言很有吸引力,因為這樣一來,小孩就不會弄得到處臟兮兮的。當電視廣告在收視率很高的節(jié)目,例如米老鼠俱樂部插播時,這項產品迅速成為1956年最受歡迎的糖果。當M&Ms的銷售創(chuàng)下佳績以后,弗瑞斯特·瑪氏開始了另一個新的事業(yè),因為他看到加工米市場出現一項新的加工方法,似乎頗具市場潛力。一家碾米廠的老板發(fā)明了一種“半熟”的加工過程,這樣的程序可以讓谷類變得更營養(yǎng)。弗瑞斯特認為將這種加工過的米,掛上特定品牌加以銷售,售價可以訂得更高,這個想法在當時可說是相當前衛(wèi)的。但是,不管如何,他還是著手進行這項計劃,而且開始研究加工米的制造技術。最后,他將這種米取名為“本大叔的米”(Uncle Ben’s Rice),這是以碾米廠老板的名字命名的。1999年,這項米產品為瑪氏企業(yè)帶來約4億美元的收入。雖然截至目前為止,弗瑞斯特·瑪氏的表現極度傲人,但是取得其父親的公司,卻是他面臨的最大挑戰(zhàn)。他認為父親的公司在法律上應該屬于他的,因為是他發(fā)明了銀河棒,而且也是他建議父親設立芝加哥工廠的。在法蘭克·瑪氏的第二任妻子艾瑟兒與其女兒帕翠茜婭(Patricia)的掌控下,瑪氏公司的創(chuàng)新不足。艾瑟兒·瑪氏去世之后,一半股權轉給了弗瑞斯特,而由于這個繼承,他與“私生子”威廉·庫本巴哈(William Kruppenbacher),也就是艾瑟兒·瑪氏同父異母的兄弟,進行了一場公司控制權的爭奪戰(zhàn)。弗瑞斯特·瑪氏矢言將工廠技術現代化,并在1953年引進機器制造糖果的技術。到了1959年,由于弗瑞斯特·瑪氏的這項引進,瑪氏公司成為全世界第一的糖衣棒制造商。然而,弗瑞斯特仍然企盼全面掌控公司。1959年,當庫本巴哈退休之后,帕翠茜婭·瑪氏的丈夫詹姆士·富林明(James Fleming)被任命為總裁與首席執(zhí)行官。在他的管理之下,產品品質大幅滑落,因為他對于昂貴的材料,如花生與巧克力等偷斤減兩,因此公司獲利也越來越差。弗瑞斯特·瑪氏最后說服帕翠茜婭將股份轉給他,因而得到80%的股份,而他則提出將自己的公司置于瑪氏旗下作為交換條件。隨后,他又說服其余股東將股份賣給他,由此最后得以全權掌控瑪氏公司。1964年12月,弗瑞斯特·瑪氏終于身兼瑪氏公司的董事長、總裁與首席執(zhí)行官。在全權掌控公司之后,弗瑞斯特·瑪氏按照其管理風格,對公司的結構進行激烈的變革。他將公司里面一些不重要的東西全部拿掉:管理階層的用餐室、法國廚子、橡木飾板、藝術收藏品、地毯、變臟的玻璃和專用直升機。他為員工調薪30%,用獎金代替年度津貼,并發(fā)給每個員工一張計時卡。這樣大幅的變革也激怒了一些員工。但是品質控制改進了,而且也廢止了詹姆士·富林明的成本削減措施。弗瑞斯特的下一步是,希望通過自行生產巧克力,以達到自給自足。他相信必須控制生產過程中的每一個環(huán)節(jié),而直到今天,瑪氏公司仍然未將生產過程的任何一個部分委外。弗瑞斯特·瑪氏在全面掌控公司之后,進行了許多大刀闊斧的改革,但是他掌權的時間卻只有短短9年。1973年,在69歲時,他退休了,并將經營權交給他的兒子小弗瑞斯特和約翰,以及女兒杰奎琳。通過他們的努力,瑪氏公司成為一個真正全球化的企業(yè)。雖然已經交棒,但是弗瑞斯特·瑪氏還是不斷批評指導子女們的表現,并密切監(jiān)督公司的運作。因此,瑪氏兩兄弟對于公司嚴密監(jiān)控的程度,比起弗瑞斯特·瑪氏在位時,是有過之而無不及。創(chuàng)始人弗瑞斯特·瑪氏其人其事瑪氏公司的成功,絕大部分應該歸功于弗瑞斯特·瑪氏,包括他的遠見與管理風格。他帶領公司成為全美第二大糖果制造商,而且對于成為全球性的公司也有愿景。他管人的方式非常獨特,這可能與其想要成功的沖勁有關。當他還很年輕的時候,他就已儼然有了企業(yè)家的精神,那時他以折扣價買進肉品,并賣給柏克萊大學的學生餐廳以獲取利潤。因為賺了太多錢,所以他退掉了他的企管課程。后來,他轉學到耶魯大學去念經濟,而且再一次經營一個小生意作為副業(yè)。這一次,他賣廉價領帶給學生,并在學生社團中設了一個攤位。弗瑞斯特·瑪氏很早就對于如何管理很有興趣,他看了許多知名企業(yè)家的書,如福特(Ford)等,而且對于這些人做生意的方法深深著迷,尤其,他特別注意細節(jié)。在他擴張事業(yè)版圖的過程中,不管是歐洲的瑪氏棒還是狗食,弗瑞斯特·瑪氏對于開創(chuàng)事業(yè)遠比管理事業(yè)有興趣。他常被引用的一句話是:“我不是一個糖果制造商,我想建造帝國。”1920年代,當他說服父親將生意擴展至加拿大時,即有全球擴張的初步念頭。在公司里,弗瑞斯特·瑪氏素以對員工要求嚴格,以及對品質要求近乎完美聞名。在接受《華盛頓郵報》記者布萊納(Brenner)的訪問時,許多公司員工都會提到弗瑞斯特·瑪氏的要求有多么嚴格。例如,有一天半夜,他突然打電話給一個員工,要求他將一批M&Ms巧克力從貨架上撤下,因為他買了一包M&Ms之后,發(fā)現包裝上“M”中的兩豎(legs)不見了。關于授權給員工,他也領先時代而行,早在一般企業(yè)這么做之前,他就已經開始了。他支付高薪給員工,而且讓每一個工作人員都覺得自己很重要。就某方面而言,每個員工都是一個獨立運作的小工程師,因為他們在工作上被賦予全部的權力,即使那些在工廠生產線的員工也不例外。每一個員工都知道如何維護機器,而且如果產品品質出了什么問題,員工有義務中止生產線的運作。弗瑞斯特·瑪氏一直都是一個企業(yè)家,即使在1973年交棒之后,他仍然心系商場,不時涉足此一領域。1980年,他建立了另一家糖果公司,專門生產液狀內餡的巧克力。他以其母親的名字“艾瑟兒”,作為公司的名字。這個事業(yè)頗為成功,正如其過去所創(chuàng)立的公司一樣,其管理方式也像他管理瑪氏公司一樣。這家新的公司現在是瑪氏公司旗下的一家子公司。不過,雖然其管理策略與想法走在時代的尖端,而且也建立了一個跨國的大型企業(yè),但是,相對而言,弗瑞斯特·瑪氏本人卻不那么為人所知。他與他的家人均保留高度的隱私,直到1999年他去世,極少人知道弗瑞斯特·瑪氏其人,這也正是他所希望看到的結果。全球擴張瑪氏公司現在是一家跨國
希寶Sheba是貓零食行業(yè)著名的品牌,希寶Sheba品牌于2020年5月被世界品牌網收錄于目錄下,品牌創(chuàng)辦者是:希寶Sheba,希寶Sheba品牌網站網址是:,世界品牌網綜合分析該品牌的價值和可信度、品牌創(chuàng)辦人、品牌發(fā)源地、品牌成立年份等基礎信息,為您能準確評估希寶Sheba品牌價值做參考!
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